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产品知识

浅谈国际工程中的设备管理

发布时间:2021-04-28 10:54 人气:

  一、配置及采购

  1.设备的合理配置

  中国水利水电第二工程局主要从事国际工程施工,做好设备管理工作、合理配置施工机械设备,是顺利完成工程项目和取得良好经济效益的保证。设备配置应根据公司所承揽的工程性质、特点,所在国国情以及企业自身条件,确定所需设备的型号、数量以及进场时间。在编制设备供应计划时,对有多种设备配套流水作业要求的,要根据各环节设备的生产能力、特性和工作参数进行选型、搭配,以充分发挥设备效能。

  (1)既满足工程需要,又便于管理。在多年从事国际工程施工的队伍中,对于设备配置问题往往存在着两种观念,一种认为国际工程施工必须选用质量最好、可靠性最高、国际信誉最好的品牌设备,这样不但能充分显示大公司的形象,也可保证工程的顺利实施;另一种则认为国际工程项目通常3~5 年,设备不必选择最好的,为减少工程投入,一般的、甚至稍差些的都可以,因为在工程完工后,这些设备可就地处理掉。笔者通过从事多年国际工程设备管理工作的经验,认为以上两种观点都有不妥之处。前一种会使公司加大工程设备的投入,造成资金紧张。后一种很可能出现设备的完好率和利用率较低、维修费用高、工程得不到足够保证等问题。因此在设备选型时,应充分了解和掌握国际设备市场行情以及本公司技术人员素质和自有设备情况,考虑到工程完工后设备的配套使用、工程所在国的环境和设备售后服务等问题。因此,选择设备时应遵循既满足工程需要、可靠性好、便于管理,又能使总体费用降低,工程完工后还能配套使用或能被工程所在国收购等原则。

  (2)充分利用国外资源。国际工程实施中若能较好地利用国外资源,是项目能否取得经济效益的重要因素。充分利用国外资源特别是当地的可利用资源,可以极大减少公司的投入。如公司在伊朗电站工程中的管件加工以及在安哥拉房建工程中的物资运输等,都是利用了所在国的制造厂家和运输公司,避免了加工设备、运输设备和人员的再投入,取得了较好的经济效益。

  (3)合理选用专业设备。专业工程设备应根据工程量的多少确定是否需要购置,要避免采购专业性强、不配套和利用率低的设备。可采取变通的方法解决设备问题,如使用专业的施工公司、改变施工方法、采用设备回购采购等。公司在埃塞俄比亚某公路项目实施中,需要路面铣刨机,当时的设备市场价格是每台300多万元人民币,而该部分工作量较少,工程合同价只有50多万元人民币。于是采用平地机和压路机配合处理,效果良好,避免了专业设备的投入。在巴基斯坦恰希玛渠道工程中,需要渠道衬砌机,当时每台衬砌机的价格是200多万美元,在设备采购时,公司与美国厂商签订了回购采购合同,工程完工后他们回购了该设备。

  2.集中采购设备

  在进行设备采购时,应尽量采用集中采购,这样不但可以得到设备经销商的重视和价格优惠,也可提高合同履行度及较好的售后服务。同类型的设备应尽量选用同一厂家的产品,这样既便于管理,也可降低配件储备量,减少资金占用。在国际工程设备市场中,二手设备较多,大部分设备是由多厂家部件组装而成的,发展中国家的材料、配件供应等都不方便,因此应根据工程期限购置足够的特种油料和易损件等。

  二、验收

  设备验收是国际工程设备管理环节中的重要部分,也是进行索赔的重要依据。当设备到达工程现场后,中方人员应根据合同检查设备型号是否相符、数量是否齐全,设备外观有无损伤、是否是全新设备等。记录设备编号以及附属设备及主要构成部件编号,建账入档管理。安装调试后,设备性能是否正常。如发现问题,按合同规定时间及时向厂家提出索赔要求。

  1.集港前检验

  集港前检验主要是针对国内的制造设备。是国内制造商为与国际接轨,确保出口产品质量而专门增设的一道检验程序。集港前,公司派人到制造厂对设备进行试运转,检查附属设备和备件是否齐全,发现问题及时解决。

  2.装船前和卸船后检查

  设备在装船前和到港卸船后还要进行检查。主要检查内容是设备外观、数量以及设备附配件的包装箱是否有破损或短缺,如发现问题,应立即记录和拍照,及时向供货商、海运公司、保险公司等提出索赔要求。

  三、管理

  设备实物管理是指资本经营管理和租赁经营管理。当只有一个工程项目时,往往采用资本经营管理。有多个工程项目时,则采用租赁经营管理。资本经营管理是公司为某工程项目投入一定的资金,设备采购等管理工作全部由工程项目部负责。工程完工后,按照与公司签订的协议上交费用后,项目部负责设备的估价和处理工作。租赁经营管理是公司储备了一定数量的施工机械设备,根据工程需要,将设备租赁给项目部使用。这样既便于工程项目间的设备调配,又减少了公司的设备投资,提高了设备利用率。

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