咨询电话:13618008464

— 新闻中心 —

联系我们/ CONTACT US
全国免费客服电话 13618008464
资质代办网

邮箱:3884476@qq.com

手机:13618008464

电话:13618008464

地址:成都天府国际金融中心4号楼

您的位置:主页 > 新闻中心 > 产品知识 >

产品知识

某个项目管理委员会议题

发布时间:2021-03-08 09:43 人气:

  1、****管理委员会如何指导分会工作?

  **管委员会对分会负有领导责任,引导方向。

  分三种方式进行指导工作:

  (1)**委员会给分会指派任务(下发议题进行讨论)

  (2)**委员会指派总监办委员参加分会会议

  (3)**委员会指派分会会员到总监办学习

  2、如何评价监理人员?

  (1)以监理人员发现、处理多少问题,两者更重视处理问题。发现和处理的都是同类的鸡毛蒜皮问题,以应付工作看待,不是功而是过;

  (2)资料是否齐全(监理日记、抽检资料等);

  (3)制度执行情况;

  (4)是否服从安排;

  (5)其它以(1)为最重,至少占5成,(2)占2成,(3)占2成,(4)(5)占1成,个人奖金与此挂钩,高监汇报工作,包含此内容。

  3、遗留资料如何补齐?

  (1)人还在本单位,应本人负责补全。

  (2)内部调动的监理人员,缺资料人员回原单位补资料,现有的工作由其他人继续做,并拿出300元交现单位,作为补偿;或此人拿出200元钱交原单位,原单位派其他人来补;专监已给监理员签认资料齐全的,也要拿出200元钱交高监办,由高监办找人来补。

  (3)已退场人员(或调往其它工地),质保金不返还本人,拿出200元钱交高监办,高监办找人来补。

  现有资料,由高监办文秘定期负责收集、汇总。

  4、各高监办退回人员,如何处理?

  高监办提前制定监理人员退回原则

  (1)由高监办委员会对此人进行教育,对自己所犯的错误认识到位的,继续留在高监办,否则讨论是否退回总监办,如符合高监办制定退回原则的,则将此人退回总监办,被退人员要有书面检讨材料。

  (2)退回的当月,发放待岗工资(按原工资90%),对此人教育、培训、考核,时间至少一个月,且不能参与对高监办工作的检查、考核等任务;

  (3)通过委员会讨论考核符合要求后,将此人仍然放回原单位试用,工资仍为待岗工资;

  (4)若发生二次退回,对当事人予以开除处理。

  5、不看图,就施工

  (1)开工前,高监办、专监组织相关监理人员详细看图、审图,计算各部尺寸,对现场监理进行技术交底;

  (2)施工过程中,高监、专监要经常检查现场监理是否带图、按图施工;

  (3)对上述两项,发现一起,处理一起,并通报全线,要求当事人写书面检讨存档备查。

  6、监理在工地处理问题时出尔反尔,如何处理?

  周密考虑、慎重回答承包人提出的问题,坚持按图施工,以免影响个人及集体的声誉。

  7、监理人员调整岗位,执行什么程序?

  (1)交清资料、台帐等,历史资料由文秘出具证明,现资料由专监出具证明;

  (2)工程交接,把工程遗留问题交接清楚,列出清单,并由专监签认。

  (3)专监人员调整岗位,须由高监负责处理移交事项。

相关推荐

在线客服
服务热线

服务热线

13618008464

微信咨询
资质代办网
返回顶部
X资质代办网

截屏,微信识别二维码

微信号:

(点击微信号复制,添加好友)

  打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!