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二建向工程管理―施工型企业转变

发布时间:2021-03-11 10:19 人气:

  “深化改革、创建特色”是二建公司全面贯彻落实科学发展观,构建和谐企业的思路。他们不断推进改革重组,加快实施“走出去”战略,加强企业文化等“软实力”建设,基本实现了从传统的单一施工型企业向工程管理―施工型企业的转变,综合实力得到了提高,并逐步形成了自己的特色。

  二建公司认为,要构建和谐石化,必须做好持续稳定发展这篇大文章。长期以来,二建公司与其他国有大型施工企业一样,具有传统劳务型企业的特征:职工人数多、业务范围广、后勤机构全、企业包袱重。经营粗放,企业效益低,人才流失严重,再加上大而全、小而全的运营模式,企业的负担日益加重。针对这样的状况,公司进行了以“精干主业、突出特色”为主要内容的改革,大力推进主业重组以及辅业和后勤服务单位的改制分流工作。通过调整改革,企业的业务结构、人员结构发生了很大变化。特别是人员由过去的5000多人减少到现在的2000余人,管理技术人员占职工总数的比例由原来的不到30%,提高到现在的60%以上。人少了如何做到实力不减、效率更高、盈利能力更强?总部对二建公司提出了“两千人带一万人干活”的目标,这个目标的实现,标志着企业要从传统的单一施工型企业转变为工程管理―施工型企业。

  对企业现状、市场环境、发展趋势等进行深入思考之后,公司明确了当前和今后一段时期的发展定位,即:“施工管理 核心专业施工 工程总承包”。这一发展定位得到了职工的广泛认同和支持。通过近三年的实践,企业已基本实现了从单一施工型企业向工程管理―施工型企业的转变,综合施工能力得到明显提高。2005年完成建筑业总产值15.06亿元,比2004年增长了32.1%,预计2006年完成的各项经济技术指标还将创历史新高,企业步入了良性发展的轨道。

  创建和谐企业,在开拓市场上取得长足进展。为认真落实“走出去”战略,抓住当前国际石化建设市场良好的发展机遇,二建公司制定了“抓住机遇,建立国内国际两个市场,努力开拓更高端业务”的新目标。2005年,他们与克瓦纳(荷兰)公司、上海工程公司等单位联合中标沙特聚烯烃EPC总承包工程,合同金额达7.5亿美元,由于各方面优势互补,目前该项目工程进展顺利。近日,他们再次以EPC形式与台湾中鼎工程公司联合总承包沙特70万吨/年EO/EG的项目,该项工程的成功承接,标志着二建公司在实施“走出去”战略上又迈出了重要一步。

  为了保持企业能持续、健康发展,二建公司将公司和谐文化等“软实力”建设作为重头戏来抓,提出要将企业制度建设和企业文化建设有机结合,做到制度创新、管理创新、企业文化创新。目前公司已经形成了具有“二建特色”的企业理念、企业价值观、企业和员工的共同追求、企业愿景等核心内容。企业价值观是:做负责任的工程承包商。企业愿景:成为有竞争力的国际化的工程总承包商。公司多形式、多渠道地开展各种有益的文化活动,有力地促进了公司和谐文化的形成,构建了企业和谐健康的人文环境。公司还通过实施廉洁文化“六进”工程,营造了浓厚的“廉荣腐耻”氛围,提高了干部职工的素质,增强了企业的凝聚力和竞争力。今年6月,二建公司被中国石化集团公司确定为“廉洁文化建设示范单位”,最近又被确立为江苏省第一批“省级廉政文化示范点”单位。

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