咨询电话:13618008464

— 新闻中心 —

联系我们/ CONTACT US
全国免费客服电话 13618008464
资质代办网

邮箱:3884476@qq.com

手机:13618008464

电话:13618008464

地址:成都天府国际金融中心4号楼

您的位置:主页 > 新闻中心 > 产品知识 >

产品知识

浅析国内项目管理之症状及原因

发布时间:2021-03-23 09:25 人气:

  二十一世纪以来,中国经济经一直处于两位数字的高增长。但经济增长体现出高投资、低消费、高外销、低内销的特点。因此,中国在近年来不但可以说是“世界工厂”,更可以说是一个“世界工地”。一批一批的特大型基础设施建设项目、工业项目和形象工程上马。而在众多的投资项目进行过程中,无论是企业还是政府,项目管理的思维与方法却改进不多。从项目的决策到过程管理,均存在一系列的问题,这些问题直接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本,甚至有些项目变成空谈。笔者仅以身边接触的一些现实例子来说明。

  一是广州市所谓的“快速公交”项目,在2007年初的时候,市政府曾经说到2007年底就可以通车。结果现在已经是2008年10月份,广州市民依然没有看见快速公交的影子。究其原因,首先是项目的需求和范围界定的不清楚。解决公交速度的问题,笔者认为首要任务是怎样处理广州市中山大道的30多个红灯位和交叉口,而管理层则误以为首要任务是开通一条公交专用线。窃以为,在2007年初到目前的一年多时间里,管理层就是在琢磨项目需求中耗费了大量时间,以至于到现在快速公交系统连一点动工的迹象都没有,更不用说开通了。

  二是笔者所在公司的一些投资项目,均为几亿投资的大项目。然而在管理过程中却有许多不尽人意的地方:例如,好几亿的大项目,却要委派不懂项目管理和基建管理的人作为项目经理;利用职能型的组织管理大型的投资项目;项目得不到项目经理层的足够重视,项目会议被日常工作一拖再拖,等等。而作为一个一般管理人员,笔者虽对此中种种现状看在眼里、急在心里,也常常向领导提建议,但迫于体制所限,却无法改变现状。最要命的是,中国企业的通病,即“授权不清,权责不等”,项目出了问题全是下属的责任,项目成功则全是领导的功劳。基于以上原因,项目的工期是一拖再拖。

  上述两例子的原因,笔者认为无外乎以下三点:

  一、项目管理教育的问题

  中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育,培养了一批一批懂项目管理的基层人员,却忽视了对领导者的教育,无论是政府领导者还是企业领导者,都对项目管理知之甚少。而领导者却往往对项目的决策起决定性作用,并且项目的组织是由领导者安排的。一个不懂项目管理的领导者,可想而知,如何能够做出好的项目决策,又如何能够组建一个合理的项目组织。

  二、传统用人思维模式在作怪

  虽然很多企业都宣称人员具有管理、技术双通道的发展途径,但实际上管理通道仍然是唯一的发展出路。因为在领导传统的思维中,仍然只把重任委托给管理人员,而非专业人员,即使这个管理人员对所要管理的领域一窍不通。这也是签署的例子中,领导层委派下属公司管理人员作为项目经理,而不委派一个专业人员做项目经理的原因。

  三、传统的权责观念在作怪

  中国古代的君王向臣子委以重任,那是叫臣子去承担责任的。如果臣子立了大功,回来也不能“表功”,臣子必须认识到,所有的功劳,都是托皇上洪福;相反,如果皇上决策失误,造成任务失败,执行任务的臣子重则杀头、轻则流放。封建社会过去很多年了,然而先进的中国无论是政府中还是企业中,无论是国企还是私企,这种君臣观念仍然在作怪,权责不对等的事时有发生。一个权责不对等的项目组织,如何能管理好项目?可悲的是,这不仅仅是项目管理领域的问题。

相关推荐

在线客服
服务热线

服务热线

13618008464

微信咨询
资质代办网
返回顶部
X资质代办网

截屏,微信识别二维码

微信号:

(点击微信号复制,添加好友)

  打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!