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论建筑工程项目管理

  改革开放30年,中国的经济增长非常之快,中国的建筑工程有了翻天覆地的变化。建筑从简单手工艺制作走向高科技机械化生产。随之建筑市场越来越规范,项目管理在建筑工程中的地位越来越重要,工程项目管理在建筑工程发挥的作用越来越大。要做好一个建筑工程项目,离不开一套完善项目管理配套设施。一套完善项目管理配套设施,具备以下几点项目管理因素:

  第一条、项目管理人才配备:是指工程项目各专业管理人才配备。主要分现期工程项目各专业管理人才配备及长期工程项目各专业管理人才培养。工程项目各专业管理人才分为经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。 

  1、经营型工程项目管理人才是指负责工程项目内部行政管理、工程项目商务谈判的管理人才。它为建筑工程项目管理的核心,它主要负责项目内部行政、人事安排,工程投标、与业主商务谈判、合同及有关工程项目决策事宜,它直接对企业负责。

  2、项目经理管理人才是指负责工程项目执行的管理人才。它为建筑工程项目施工过程的执行者,它主要负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行,它直接对工程项目负责。

  3、各专业技术管理人才是指与项目施工有关各工种配备的专业技术人才。建筑工程项目主要分土建专业技术管理人才、安装专业技术管理人才、装饰专业技术管理人才。它主要负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理,它对项目经理负责、工程质量负责。

  4、各工种技能人才是指项目施工各工种施工专业人才。建筑工程项目主要分瓦工、钢筋工、木工、架子工、电工、电焊工及在工程项目施工过程中的每个施工工种的施工人员。它主要负责工程项目施工每道工序落实、质量把关,它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。 

  项目管理人才是工程项目管理的灵魂,每个企业良好发展,必须有精干的项目管理人才班组。每个企业在工程项目管理施工过程中要注意培养各种管理人才,这对企业长久发展作用很大。

  第二条、项目资金配备:是指工程项目施工过程中使用的资金,主要分材料费、人工费、管理费。

  资金使用过程分三个阶段:前期资金用量大,主要采购工程各种材料;中后期资金用量较小,主要使用在人工费、项目管理费、零星材料费等等。工程项目资金配备是工程项目施工的基础,工程项目施工的根本条件。资金是工程项目施工能否顺利进行的保障。

  第三条、材料配备:是指工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。科学可行的材料组织及进场安排有助于资金周转,企业每个项目施工管理班组对材料都要进行周密、详细安排,根据施工工序前后要求有序安排。材料计划要做到精、准、及时,施工过程杜绝材料浪费。这能有效控制工程成本,使有限的资金更好的发挥作用。

  第四条、施工机械配备:是指工程项目施工过程所配备的施工机械、施工工具。完善的施工机械配备在工程施工有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度。完善的施工机械配备能效控制人工费成本。每个项目工程施工都必须配备一套完善的施工机械,这才有利于工程项目施工。

  总之,建筑工程项目管理离不开项目管理人才配备、项目资金配备、材料配备、施工机械配备。管理人才为项目工程管理的灵魂,项目工程的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的基础,项目工程的根本条件。它们之间配合好坏直接影响工程项目工期、质量、安全生产。所以,企业对建筑工项目管理,要做好各项环节的配合。以人为本,质量为本、做好资金、材料各项调配工作。

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文章名称:《论建筑工程项目管理》
文章链接:https://www.gszr.net.cn/news/1077.html
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