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“斗地主”中的项目管理学

发布时间:2021-04-13 09:45 人气:

  在山东的“勾级”流行全国各地校园的时候,在新疆的“双升”演化成各种各样“拖拉机”的时候,“斗地主”也成为了职场人士业余时间乐此不疲的娱乐方式,因其需要参与人员少、娱乐性质强等优点而流行于大江南北。笔者也曾热衷于斗地主中的乐趣而流连忘返,有时会因出错一张牌而懊恼不已,有时因拿了一手好牌而紧张不安,有时因“联邦”的失误而怒言相嗤,人生百态,尽现其中。

  时间长了,不禁琢磨起“斗地主”之中的学问,发现其中蕴涵了很强很实用的项目管理知识,真的可以好好研究,也许可以做到“理论来源于实践,又可以指导实践”。

  首先,一副牌的好坏取决于是否有出色的领导。我们可以做这样的比喻:一副牌就相当于一个54人的项目部。大王相当于项目部的经理,小王相当于项目部的书记,4个“2”相当于项目部的4个副职,3、4、5…….J、Q、K、A相当于12个部门,每个部门有4个职员。众所周知,大小王和4个“2”是大牌,能否打赢就看你是否有几张大牌,俗话说就是是否有领军人物,即使你下边的牌连得再好,一手牌或者两手牌就能出完,但是如果没有大牌(领军人物),你就无法出手,除非你先出牌,这就体现出了领导的重要性。在项目管理中同样是这样,如果没有一个或两个优秀的领导,整个局面将无法打开,不是下面各部门员工的能力不行,而是他们有时不能代表项目团队去开展工作。现实中也有很多这样的例子,一个项目部有很多优秀的队员,但是由于领导的无能,结果一涂败地。

  其次,“斗地主”能真正体会到团结就是力量。这包括几个方面:一是大小王的团结,就是你手中有两个王,分开出都是大牌,合起来更是一个“炸弹”,如何分配使用要根据当时的局势而定。就像项目部的经理和书记,都是项目部的正职,就个人能力而言不言而喻,考|试/大如果配合得好,项目部各项工作便非常顺利,但如果两个人不搞好团结,便一事无成。二是各个部门内部的团结,比如4个“3”、4个“4”,这都算是“炸弹”,分开出,什么也不是;但合在一起,威力无穷。三是各个部门之间的团结,比如5张以上的“顺子”,“3、4、5、6、7”或“10、J、Q、K、A”,各个部门缺一不可,只能更高一级的“顺子”和“炸弹”才能压住。最后是两个“联邦”之间的团结,两人之间必须有明确的分工,一人负责走,一人负责拦,要互相补台,而不是互相拆台,这样才能取得胜利。

  再者,项目管理要因势而定,趁机而发。一副牌到手,首先要对牌的整个局势有一个全面的分析和清醒的认识。如果自己是地主,要规划好自己手中的牌局,先出什么牌,后出什么牌?出的这套牌能否回手?如果不能回手,要估计对手会出什么牌,自己能否接上手?随着牌局的发展,要能猜出对手手中还剩什么牌,这样才能做到心中有数。如果不是地主,首先要根据自己的牌来确定自己扮演什么样的角色,是负责拦截地主,还是要趁机而走?当然,随着局势的发展,角色可能会有所转变,最好能做到在关键的时候趁机而发,一招制胜。项目管理同样如此,一个新的项目到手,要对整个项目做一个全面的分析,包括项目的重点和难点、工期和计划、资金和成本以及项目的人力资源、材料资源和各种社会资源,要根据项目部的人员情况分配每个人的工作和任务,要根据项目的整个情况编排施工计划,要根据当前的实际情况确定近期的工作重点和策略,这样才能使项目顺利地进行下去。

  最后,每个项目管理者都要有一个良好的心态。就是不要因牌好而得意忘形,也不要因牌不好而垂头丧气,因为牌局的发展都是瞬息万变的。有时,即使你有两个王和4个“2”,也会因为自己规划不好或者偶然的原因而丧失掉整个牌局;有时,你的牌不好,但是“联邦”的牌好,或者两个人配合的好而局势逆转。同时,不要因小失大,顾此失彼;也不要只看自己局部的牌,而要顾全大局。

  总之,项目管理就象“斗地主”或其它游戏一样,充满了种种变数和因果关系,只要自己有个良好的心态和心理素质,具有全局观和大局观,掌握一定的战略战术,就一定能胜券在握,无所不胜。

标签: 工程 项目管理

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