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项目成本控制之我的一些看法

发布时间:2021-08-18 14:56 人气:

  项目成本管理是以不断减低成本为宗旨的一项综合性管理工作,目的是在预约的时间、预约的质量前提下,通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织、措施和挖掘潜力等手段,以尽可能少的劳动耗费,实现成本目标。

  经过十几年项目管理工作的实践,我对工程成本控制有以下几点体会:

  一、如何降低工程成本

  工程成本降低的技术组织措施是多方面的,归纳起来主要有以下几项:

  合理选择施工方案。根据工程的实际情况选择经济合理、切实可行、既能保证工程质量、又能保证合同工期的施工方案,做到合理安排工艺流程和布置现场,采用先进的施工方法和劳动组织,有计划的做好物资供应,保持均衡施工。郑州发祥工程项目在机械设备和施工人数不如长铝建的情况下,就是凭借合理的施工方案,在质量和进度上都超过长铝建,这就等于节约了工程成本。

  强化技术管理。研究推广新产品、新技术、新材料、新工艺,提高经济效益。如在西安01工程中灰土搅拌机的使用,就大大提高了工作效率。

  节约材料消耗。材料构成了工程实体,材料消耗占据的比重很大,一般为60%--70%。随着技术和劳动生产力的提高,材料消耗在工程中成本还会加大。因此,节约材料对工程成本有很大的意义。在工程项目管理中,要求从材料采购、运输、使用及回收等环节上,认真采取措施。一是采购的材料计划性,尽量选择优质廉价的材料,要货比三家,防止价格浪费;二是材料采购的时间性,对于零星材料的采购,不能一味的强调价格,如果一味的强调价格,而耽误了使用时间,将造成更大的浪费;三是材料采购的周转性,材料采购到位后,应制定合理的材料消耗定额,有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和合理代用。在洛阳万基合金铝工程施工中,将材料采购管理落实到人,把周转材料落实到施工班组,减少了材料浪费,收到了较好的效果。

  二、抓住降低成本的主要矛盾

  降低成本的关键不仅是看节约了多少资金,而是要从更深的角度理解。在工程施工中,工程成本往往与质量、进度及固定成本存在一定的矛盾,只有抓住这些矛盾,才能更好、有效的控制工程成本。

  解决成本与工程质量的矛盾。在洛阳万基合金铝项目基础模板的使用上,计划基础采用钢模板,主体采用竹胶合模板,这样可以节约一部分资金。但在工程开工后,根据甲方的管理模式及此项目的长远利益看,项目部决定将基础部分改为竹胶合模板,这样从表面上看虽然增加了成本,但提高了工程质量,为后期的工程作了好铺垫。

  解决工程成本与进度的矛盾。在工程施工过程中,成本控制往往有不可遇见的因素,这样有可能会增加工程成本。比如项目部人员到位后,由于种种原因,造成人员窝工,等条件成熟后,甲方又要求赶工,这样无形中就增加了工程成本,这就要求管理者要处理好成本与进度的矛盾。在节约成本的前提下,将工程进度提高到最快。工程成本的控制与固定成本也有很大的关系,在提高工程进度增加成本的同时,也就节约了固定成本,比如各种机械设备、周转材料的摊销费等。所以,在提高施工进度时要合理安排,使人力资源及各种机械设备得到充分的利用。同时,应每月对工程成本进行测算,将成本控制落实到人,发现问题及时处理。

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