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监理公司成本分析与控制(二)

发布时间:2021-08-18 14:58 人气:

  二、监理直接成本的控制

  监理直接成本的支出,就是现场监理机构、监理组的费用支出。当然,首先突出的是监理人员酬金支出,它决定着其他所有费用的支出。控制直接成本的支出,实际上是个管理问题,也就是如何设置监理人员的问题。在不影响工作的前提下,尽量缩短监理人员的工作期限,减少不必要的人员,选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。

  控制直接成本的支出,主要是抓总监理工程师。总监负责制是监理工作的根本制度。如何管理现场的监理机构是总监的职责,如何管理好总监和现场监理机构则是监理公司的职责。实行现场监理机构有限包干制是一种好办法,由公司制订有关标准,如:监理工作定额、定员、定岗等。住宿费、交通费、通信费、办公费等按公司规定的标准及包干办法由监理小组有限包干,节余部分由现场监理机构分配。

  为什么不实行现场监理机构或监理组的完全包干呢?这是因为如果这样做了,虽然能提高总监或现场监理人员的收入,但由于监理公司没有相应规定,为了追求个人的收入最大化,现场监理机构可能会减少必要的监理人员、配备设施或不购置必要的监理设备,甚至降低工程监理质量等违法违规行为来达到目的。这种行为和监理公司控制直接成本的初衷是背道而驰的。

  另外,也可实行监理小组包干,由他们代表监理公司,按公司的有关规定对现场总监、监理人员及项目本身进行细致的管理。这样做,也许会加大公司的间接成本,但对现场监理机构的管理力度增强了,保证了项目监理工作的质量,其直接成本也得到了较好的控制。这是目前各公司常见的管理直接成本的方法。

  三、监理间接成本的控制

  间接成本的控制不是说越少越好,一定要和公司的经济效益相联系,和生产水平相适应,和国内监理公司总体发展水平相适应。控制监理公司的间接成本,首先要考虑其在监理费中的比例,计划所要实现的利润,规划好公司发展壮大所需的各项支出;其次要考虑监理公司的部门设置、人员设置、经营支出等。总之,凡事要有计划,各项规章制度要齐全、细致。工作要有程序,该进的人一定要进,该精简一定要精简。这是监理公司控制间接成本提高工作质量的根本措施。

  控制监理公司的间接成本,实际上是一种管理,它与公司的人事管理、财务管理、技术管理、行政管理、经营管理、后勤管理密切相关,通过成本控制使公司管理水平不断得到提高。

  总之,监理成本的控制,既关系到工程建设质量又关系监理公司的发展。监理公司是一种高技术含量的服务,监理公司的利润要高于社会的平均利润。笔者认为;监理公司的直接成本在监理费中的份额应在50%左右或以下,监理公司的管理水平和发展规模才能上一个台阶,从而达到“建设行业性、有公信力的名牌监理公司”的目的。

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