咨询电话:15967138337

— 产品知识 —

联系我们/ CONTACT US
全国免费客服电话 15967138337
四川翱翔企业管理有限公司

邮箱:634017536@qq.com

手机:15967138337

电话:

地址:成都天府国际金融中心4号楼

您的位置:首页 > 产品知识 > 怎么样节制建筑工程项目施工成本

产品知识

怎么样节制建筑工程项目施工成本

发布时间:2022-3-8 人气:35

跟着全球经济快速蓬勃成长,我国经济也是突飞大进。我国城镇化历程程序的加速和2020年周全建成小康社会的配合方针,预示了建筑业更广漠的市场即将到来。作为企业,保存、盈利和成长是企业的底子方针,若何在包管进度、质量、平安的环境下完成工程项目,实现工程项目利润最年夜化,是建筑施工企业一向不竭切磋的课题。工程项目标施工成本节制成为解决上述课题的关头地点,对建筑施工企业在项目成本节制的问题上有必然的参考和借鉴。

1工程项目施工成本误差原因阐发

1.1成本意识差对于施工现场的办理人员而言,工程项目标工期和质量往往是他们节制的重点和难点,轻易轻忽成本节制的主要性,导致在工程实施过程中呈现成本误差也不克不及实时采纳需要的办法进行改正,直到最后对整个项目进行核算才发现,既没有完成预期的成本方针,也没有实现方针利润。

1.2忽略工程项目全过程成本办理工程项目成本节制应遵循全过程成本办理,应贯串于工程项目投标、施工筹办、施工、完工验收、保修等阶段。对于建筑施工企业而言,更多正视是否中标承揽工程,却忽略在工程项目实体形成过程中成本节制的主要性,往往轻易形成“重揽轻干”的场合排场。再加上在工程项目施工阶段,企业缺乏需要的成本预控、预防办法,一旦呈现成本超支环境,又间接的给工程项目成本节制带来坚苦。

1.3缺乏成本的动态节制众所周知,建筑工程项目在实施过程中,因为参建单元和主客不雅身分等多方面影响,使得建筑实体在形成过程中不竭发生转变,在项目不竭进展过程中均衡是临时的,不服衡是永恒的。但对于施工企业而言往往忽略工程项目标动态节制,以至于根本工程部门竣事后现实成本超出打算成本22.44万元。

2应对施工企业成本节制问题的对策建议

2.1提高成本意识工程项目标成本节制固然是以项目司理为成本节制的焦点,但需要组织中的各部分和各工作人员来实现和完成,是以要提高办理人员成本节制的意识,强调成本方针的节制是企业缔造效益和价值的首要路子,是企业持续成长的关头。同时还要提高办理人员的职业本质,对成本节制由被动办理变为自动节制,提高成本节制的积极性,为实现成本方针和企业效益供给包管。

2.2实施全过程成本办理施工企业应按照成本节制方针进行事前、事中、过后的全过程办理,应贯串于各个阶段,解脱“重揽轻干”的常态。作为施工企业,工程项目施工阶段对成本节制有着举足轻重的意义,该当做功德前的施工筹办并拟定成本打算与方针,也要注重事中的自控、自防;即使发生成本误差,也要过后实时进行纠偏,包管成本方针的实现。

2.3进行成本的动态节制工程项目在实施时代是不竭转变的,即使拟定了合理的成本方针,但在项目标进展过程因为不确定的转变也会导致成本方针发生改变,这就要求对成本方针进步履态节制,经由过程阶段性的打算值与现实值的比力,看是否存在成本误差环境,若是存在,实时采纳纠偏办法来批改和调整,使得成本方针得以实现。同时节制晦气误差的发生和挖掘有利误差,不竭优化和调整成本方针,实现工程项目经济效益最年夜的方针。

3结语

对于建筑施工企业而言,对工程项目施工成本进行有用节制,降低工程项目施工成本,提高企业的办理程度和经济效益,或许是在“工程手艺程度相对成熟、办理程度相对掉队”的今天,成为企业焦点竞争力的法宝,只有如斯,才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争情况中博得一席之地,并获得久远持续成长。

版权声明:本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权

文章名称:怎么样节制建筑工程项目施工成本

文章链接:https://www.gszr.net.cn/news/4360.html

该作品系作者结合建筑标准规范、政府官网及互联网相关知识整合。如若侵权请通过投诉通道提交信息,我们将按照规定及时处理。

标签:

相关推荐

最新文章

在线客服
服务热线

服务热线

15967138337

微信咨询
资质代办网
返回顶部
X资质代办网

截屏,微信识别二维码

微信号:15967138337

(点击微信号复制,添加好友)

  打开微信

微信号已复制,请打开微信添加咨询详情!