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“三大动力”打造建筑企业“一体两翼”产业格局

发布时间:2022-3-8 人气:22

在30余年的快速发展中,中国建筑业犹如一列快速行进的列车,为中国经济、社会的跨越发展提供了强大的动力。如今,这列列车已走到了深化改革、转型升级的十字路口,如何摆脱传统粗放型发展模式,探索更为科学和理性的发展方式、管理模式成为行业的重要课题。

“三大动力”打造建筑企业“一体两翼”产业格局

2015年国民经济存下行压力、国内建筑行业整体形势不容乐观。建筑企业想要逆势而上,确保总量、均量和增量“三量齐升”,必须通过转方式、调结构、促升级“三驾马车”,打造“一体两翼”产业发展格局,才能实现企业科学、健康发展的目标。

转方式提升市场应对战斗力

当前,建筑业的发展形势依然十分严峻,施工企业只有改变传统单一的经营方式,才能提升应对市场变化的战斗力,让企业始终立于不败之地。

大力推进战略经营。战略经营是经济新常态下企业发展和市场拓展的需要。建筑企业要大力推进与地方政府、央企、上市公司、投资机构、大专院校和重点行业的“六个战略合作”,并通过引进和培养优质战略合作伙伴,建立健全合作机制,构筑集团全方位、多层次的战略合作体系。

优化推进区域经营。一是关注重点、热点。紧紧抓住国家实施“一带一路”、京津冀协同发展等政策的机遇,加大在城镇化建设、保障性住房、棚户区改造、生态环保等国家重点投资领域和民生项目的经营。二是集中优势资源,针对不同地区的实际情况实行不同的经营战略。三是推进区域经营本地化,将区域市场经营转变为区域企业化、品牌化经营,重视区域定位,加快区域整合,完善区域机构,培植区域中心,加快推进区域公司本地化战略,努力提升区域经营的效益和质量。

调结构构筑企业发展新格局

企业的发展必须适应市场发展和政府政策的要求,逆市场而为,必将被市场淘汰。为适应经济新常态的发展要求,建筑企业可以采取“一体两翼”产业新发展战略规划——“以房建施工板块和投资开发板块为主体,以专业建筑、建筑服务业务和海外业务为两翼”,切实创新发展模式,优化企业产业和组织结构,提升企业盈利能力,打造企业核心竞争力。

在“一体两翼”产业发展新格局的规划中,必须把资本撬活,仅依靠银行贷款,成本太高,得不偿失,要通过多种手段提高企业资本运营的能力。首先,通过市场开拓带动能力建设,重点推进省内市、州投资市场,密切关注政府和社会资本合作开发模式PPP的推广应用。二是加强企业融资能力建设,利用新型融资工具,拓展多种渠道、多重特点的融资手段,构建集团金融服务大体系,从而为集团战略的实施提供有力的融资支持。三是加强集团投资管理能力建设,充分利用集团房建施工板块在建筑行业的影响力,以建工置业为平台,整合集团内外投资开发资源。四是加强企业项目运营管理能力建设,构建聚焦项目开发全生命周期的运营管理平台和以“计划管理体系、成本管理体系、销售管理体系、资金管理体系”为核心的运营管理体系。五是要提升风险管理能力建设,建立项目投资的监督和管理制度,建立投资风险预警制度及项目投资后评价管理制度,健全投资决策和过程管控体系。

促升级谋划企业可持续发展

企业的升级问题关系到企业发展的各个层面,包括产业链升级、管理升级、人才升级和品牌升级等,而其中最为重要的就是企业管理升级。

推进信息化管理将是未来一段时间建筑企业的重要工作之一。为了提升企业的现代化管理水平,首先,需要形成信息化管理共识。企业信息化管理成功与否,关键取决于企业对信息化管理的认知程度和自身的决心、取决于全体员工特别是各级管理者的认识是否统一。其次,要以管理变革驱动信息化建设。信息化只是管理的工具和手段,其目的是改善和提升管理水平,信息化本身并不是企业的目的。这就要求企业在推进业务管理信息化的基础上认真研究、分析、整理将管理重心下移至项目的措施,结合项目经营和管理体系创新,梳理项目管控的流程和制度,把项目管理从目前粗放式的宏观数据收集监管,向微观的项目过程管理数据收集处理转变,并把流程固化到信息化系统中去。最后,要分类实施、逐步完善、统一管控。信息化建设既迫在眉睫,又是一项长期的系统工程。

当前,建筑业面临的形势错综复杂,企业要通过转变经济增长方式、调整优化经济结构适应新常态,捕捉新的发展机遇,提高企业核心竞争力和国际竞争力。

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文章名称:“三大动力”打造建筑企业“一体两翼”产业格局

文章链接:https://www.gszr.net.cn/news/4613.html

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