刍议建筑施工中的管理技术

最近几年来我国的建筑行业得到了迅猛的发展，建筑施工管理工作愈来愈遭到社会的关注，其对企业的经济效益和社会效益都是相当重要。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面已逐渐构成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的质量、安全、本钱、进度的控制。

1、施工安全管理

安全管理工作，在建筑行业上，是1项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某1个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，1定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的毛病。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命根子。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣扬工作。要以预防为主，安全第1。让他们自觉遵照安全规则，履行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。安全管理工作主要包括以下几点：

1.安全生产责任制是弄好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的情势，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和赏罚制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：1是严格现场安全管理。通过各项制度的履行，确保安全生产秩序正常运行；2是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；3是加大安全检查力度，对蛮横生产，背章作业的行动严肃追究责任。

3.加强重大事故应急救济体系建设，控制和下降事故危害后果。“预防为主”是安全生产的管理核心，为了不或减少事故和灾害的损失，应当居安思危，枕戈待旦，才能确保事故和灾害产生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2、建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全进程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

“管理也是生产力”，管理因素在质量控制及第足轻重。建筑工程项目应建立周密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工进程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实行管理到位。在实行全进程管理中首先要根据施工队伍本身情况和工程的特点及质量通病，肯定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确切施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应捉住目标制定，目标展开和目标实现3个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品和用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实行，中心环节是落实目标责任和实行目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 1般来讲，对现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：

1.从技术上做好管理工作。1个工程项目常常施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应当熟习施工图纸，乃至每道工序进行优化，同时斟酌本身的资源(施工队伍、材料供应、资金、装备等)条件，认真、公道地做好施工组织计划。

2.做好材料管理工作。材料的管理工作，应当从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

3.做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3、加强本钱控制,发掘企业潜伏的经济效益，实现本钱全方位管理

许多企业常常重视施工进程的本钱管理，忽视了施工进程中辅助事项的本钱管理。1项工程从投标到交付使用，触及到本钱管理的各个方面，本钱管理工作是1项复杂的系统工程，只有依托先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全进程的管理，才能真正获得成效。

1.技术管理创新。首先，根据施工现场的实际情况，科学计划施工现场的布置，实现文明施工。其次，根据本身技术优势，实现技术革新，减少施工进程中1些没必要要的程序和环节，以期到达缩短工期，节俭本钱的目的。

2.机械装备的管理。根据工程需要，科学公道地选用机械装备，充分发挥机械的效能。在施工进程中做好机械的养护，对不再使用的机械及时报停或清退。

3.材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部份，占工程本钱的60％左右，从材料的采购到库存以致领用，建立1套严格的管理制度。在材料采购方面，可根据工程计划进行招投标，大宗材料集中批量采购，大大下降了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部份材料可通过信息化系统，虚拟仓库，到达实现零库存的目的，不但下降了资金本钱，而且减少了库存积存造成损失的风险度。

4、进度控制

建筑工程进度控制对全部工程项目的管理和企业信誉具有重要影响。可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立1个有权威的、有组织能力、效力高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、范围、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学公道，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，要求项目管理者统1思想，并且各参与方的进度目标应当保持统1，在实现目标的进程中应采取动态控制，如做好工作面的提早安排和控制，做好材料和机械装备的供应，及时检查工序质量，处理好交叉施工的

版权声明：本文采用知识共享 署名4.0国际许可协议 [BY-NC-SA] 进行授权

文章名称：刍议建筑施工中的管理技术

文章链接：https://www.gszr.net.cn/news/4900.html

该作品系作者结合建筑标准规范、政府官网及互联网相关知识整合。如若侵权请通过投诉通道提交信息，我们将按照规定及时处理。

标签：建筑施工