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浅析建筑工程预算管理中的问题及解决方法

发布时间:2022-3-8 人气:16

摘要:建筑工程预算的准确与否直接关系到全部工程后续的正常展开、招投标工作的顺利进行、定期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题动身,提出了可操作性强的解决策略,对适时调剂工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统1的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

关键词:建筑工程;预算;对策分析

1.前言

建筑工程预算是工程建设中的重要环节之1,是编制基本项目建设计划、肯定投资事宜、签订施工合同、招投标环节和竣工结算的重要根据,也是监督机构宏观调控企业经济活动的理论基础。由此不难看出建筑工程预算工作的重要性,只有高度科学、高度准确、高度权威的工程预算才能充分适应社会主义市场经济飞速发展的全新格局,才能有效的杜绝工程造价失真、失控的现象。我们必须充分根据相干设计文件的内容与国家的定额规定、指标束缚及各项费用标准作明确的预算才能真正使工程造价管理制度提上日程,使完备、统1建筑工程预算系统的建立成为现实。

2.建筑工程预算中存在的现实问题

2.1缺少完善的工程预算定额体系

笔者经多方查阅相干资料及工程实例后发现,预算定额体系的不完善致使在编制进程中常常出现借用定额的现象。如电机装备安装工程需借用部颁标准、房屋建筑工程需参照工民建定额等。不同类型的工程、不同的施工环境、良莠不齐的施工水平却应用同1定额标准,这充分的说明建立1套包罗万象、来源于实际的完全预算定额体系势在必行。另外,随着市场竞争的日益剧烈,异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况愈来愈多,而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。

2.2缺少有效的政策鼓励使预算管理人员的工作热忱有待提高

通常来说,预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成,进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解,我国除1些大型建设单位配备了相干专业人材进行预算管理工作外,多数中小企业却极度缺少工作胜任能力强、成绩突出的管理人材,常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟习业务,而随着工程竣工的完成,此项工作业务则立即终止,而刚刚积攒了1定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外,同其他行业相比,建筑行业缺少对预算管理人员的政策鼓励、成绩肯定也是致使员工积极性不高、没法热忱的投入到预算管理工作中发光、发热的根本缘由。

2.3综合管理意识不强、肯定方法滞后

目前,我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上,很难对建筑工程的全进程进行综合管理。致使这类现象的主要缘由在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺少有效的沟通、各自为政,而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督,很少参与到决策分析与投资管理中。虽然,预算管理包括单位预算及工程概算,但由于缺少对设计方案的造价指标控制,因此不可避免的造成了设计守旧、投资偏高、脱离实际等现象的产生。另外,我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面,没有跟上时期的情势作创新的调剂,没法满足市场经济日趋变化的扩大需求。

3.加强建筑工程预算的对策分析

3.1引入动态管理机制、及时调剂工程预算定额

1沉不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此,随着市场调理的大幅增加,物料、原材料、人工费、场地费、机械装备运输管理费用的上涨,我们应及时的掌控市场动向,对预算定额做动态、实时的变更,使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调剂,并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数,从而使基本键设尽量多的创造出经济效益。同时,在动态机制的管理中我们还应跟上时期的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额,通过制定相应的政策、配套措施,综合斟酌引发市场波动的因素,科学的将变化反应到工程造价中,切实有效的使预算编制根据明显、标准公道、造价真实。

3.2构建科学、统1、完备的预算管理体系

构建科学、统1、完备的预算管理体系的重要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系,杜绝信息孤岛的现象产生,使良性的互动、积极的交换合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先,有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用,肯定良好的预算定额及投资建设标准,对生产装备、原材料进行公道的导价研究及价格管理、增进各项法规政策的完善实行,对申报预算的项目进行全方位的动态审查,对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。另外,我们还应构建完善的信息发布与强化沟通的渠道平台,使预算编制的丰富资源信息得到及时的利用与全面的同享,为建筑企业提供必要的帮助。另外有关部门还应构建特点的建筑工程预算培训管理机制,定期举行预算技能培训班,并组织召开编制预算管理的学术研讨会、行业经验交换会,使预算管理人员的业务素质、管理思想得到切实的提高,以充分满足现代化企业建设与延续发展的根本需求。接着,设计单位应严格的依照相干出台的政策、标准,来源于实际的编制预算计划,从而以最真实的视角反应工程造价。为了有效提高预算编制质量,预算人员应展开深入实践的调查与研究,不断的发现问题、总结经验、积累技术、创新发展,同时应根据现场施工的实际环境、基础设施建设选择公道的编制方式与编制费用标准,从而在对现今社会经济信息全面了解的基础上使预算编制更贴近现实。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作,及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人材对预算管理工作做实时跟进与全进程的兼顾管理,杜绝临时部门、临时工作现象的产生。最后施工单位则应根据本身的建设情况实行公道报价、切实依照预算计划安排展开紧锣密鼓的施工,以发挥预算管理工作最大的服务价值。

3.3展开有效的人材鼓励政策,加强预算工作的监督与校审

有效的人材鼓励政策可以充分调动员工的积极性,激起他们的内在潜力,强化他们的服务献身精神,因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工1定的物资嘉奖,肯定他们的工作成绩,使他们成为其他员工学习的榜样,并鞭策那些落后的员工迎头遇上。另外,我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升、再创新的机会,为他们制定循序渐进、按部就班的学习计划,特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中,监督与校审的工作能有效的避免人为毛病预算的产生,因此,在校审中我们首先应确认阶段工作的重点,制定完备的校审程序,明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务,其次要通过严明的纪律束缚、职业道德避免表面校审、应付了事等不良行动。最后在监督与校审人员的选择上,我们应充分掌控工作人员良好职业素养的构成,通过有效的鼓励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权利。

4.结语

为了使建筑工程顺利有序的展开,我们只有充分的重视工程预算管理的重要性,用科学探究的精神、勇于实践的魄力,与时俱进的完善预算定额,加大对专业技术人员的培训力

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文章名称:浅析建筑工程预算管理中的问题及解决方法

文章链接:https://www.gszr.net.cn/news/5144.html

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