时常遇到朋友在问：我的工作属不属于项目？因此我们就先来看什么是项目。在所谓的六管（生产、销售、人力资源、研发、财务、信息）中，有些作业是属于例行性的作业，譬如

　　建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。其次是参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工

　　1、建筑企业一般风险识别　　随着WTO规则在世界各国得到推广，大型工程建设往往具有国际竞争背景，竞标空前惨烈。而在成熟的建筑市场，承建商利润率一般不到2%～3%，空间较小

　　当今社会，科学技术越来越发达，利益群体越来越多元化，信息传递越来越便捷,市场竞争越来越激烈。因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机，如何成功地管理危机是每个

　　摘要：对勘测设计单位在合同管理中存在的问题，从历史根源、认识根源、法律根源和制度根源上进行了分析，并提出了解决问题的对策。　　关键词：勘测设计企业；合同管理；

　　随着市场层次、规模的扩大，市场范围的扩张（包括地域上的扩张和行业上的扩张），工程承包企业必然要走项目群管理的道路。　　工程承包企在整个建筑产业链的位置决定了其

　　流程管理已成为业界的时髦话题，我们施工企业能否从中得到一些启示？　　面临的管理挑战　　思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职

　　施工企业面对全国工程造价改革，实行工程量清单计价的新形势，加强对施工招标、投标及施工全过程资料的管理至关重要。工程造价改革的实质，是要实现企业的自主报价，市场

　　施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上

　　投资是企业的重要财务活动之一，是企业生产经营活动的中心，它是以牺牲当前的价值以获取未来不确定收益而购买某种资产的经济活动。建筑业作为国民经济的支柱产业，是拉动