前言　　在建设工程施工领域，我国一直推行项目经理制，对施工项目实施项目管理，在实践中积累了许多项目管理经验。同时，以美国项目管理协会（PMI）推出的《项目管理知识

　　1、问题的提出　　项目风险管理就是研究风险发生规律并对其进行控制，即采取必要的措施和方法，促使风险事件向有利的方向转化，使风险损失减少到最低程度[1].目前，对于项目

　　一、概述　　近30年来，我国工程建设处于高峰时代。我国是建筑工程大国，但工程项目管理研究和应用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有取得

　　建筑工程产品由于其使用的耐久性、用途的广泛性、个体的差异性、空间的固定性、价值的高额性等特征，决定了其质量性能与国家和人民生命财产安全密切相关，它直接影响着众

　　摘要：软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究的一大难题，本文提出在软件项目成本估算中采用功能点方法，在软件项目成本预算中实施工作结构分解和COCOMO方法