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标签:合同管理

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前承包商合同管理需要关注的问题

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  现代工程是以合同管理为中心的,是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。然而我国还有相当多的建筑业企业即承包商,在工程项目管理中,仍然是以传统

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工程计量与合同管理的一般方法(三)

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  2、材料设备预付款:&;  由业主提供的一笔无息款项,用于支付购进工地的各种成为永久工程组成部分的材料和设施。而收回的具体作法是将每期证书中的材料预付款减去上期证

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工程计量与合同管理的一般方法(二)

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  5、工程计量的程序:  (1)计量通知和申请:工程需要计量,监理工程师应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。  (2)审查有关文件资料:监理工程师必须

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工程计量与合同管理的一般方法(一)

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  一、概述:  实行招投标制度,引入竞争机制,通过公平竞争可以防止垄断和地区保护,降低工程造价,保证工程质量和工程进度。经过几年的高等级公路的建设,进入我省公路

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试析国际承包工程中的合同管理工作

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  工程承包合同制在西方已经推行了一百多年,在我国则是近二十年的事。此前,国内的工程项目均在计划经济体制的基建程序下运行;概算原则控制、变更洽商“秋后算帐”,预算

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谈工程项目合同管理与责任成本控制

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  施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”

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认识工程质量与项目成本间的关系

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  如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。  要有效地在工程项目