进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，

　　近几年，随着经济社会的快速发展，建设工程项目也越来越多，高层建筑、大型公共建筑拔地而起，其数量之多，规模之大，造型之复杂，设计之新颖，绝非过去所能比拟。随之而

　　摘要：随着中国加入世界贸易组织，中国的建筑市场的开放程度将越来越大，也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企

　　摘要：风险贴现率法是风险决策分析中常用的方法。文章根据工程项目的特点，论述了在工程项目决策中引入风险贴现率法的可能性，以及针对实际情况调整风险贴现率的几种方法

　　一、引言　　(一)背景　　随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国

　　工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险

　　摘要：分析了工程项目风险的主要类型和特征，论述了工程项目风险管理的基本内容，提出了加强工程项目风险管理的有效途径，以转移和消除项目风险，降低风险损失。　　随着

　　摘要：在建筑市场竞争中，降低工程项目成本既能使施工企业增加经济效益，又是施工企业最有利的竞争武器，本文从加强管理方面阐述了施工企业如何低工程项目的成本。　　在

　　三、加强质量管理质量是企业生存的根本。　　如果企业生产的产品质量不合格，那么效益将无从谈起。具体做法：　　1制定质量保证措施，并在作业前对班组做技术交底。做好事

　　工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产