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控制

  •   进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中,进度已经被赋予更广泛的含义,它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来,

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  •   精品工程的实现不能仅依赖于制度的完善,也不能依赖于返工处理,而在于严格的过程监督,这一点已经成为建筑行业的共识,因此如何实现全面的过程监督就成为各个项目管理工

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  •   1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制  责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。  施工项目经理部

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  •   1、高度重视工程项目施工准备  工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土

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  •   摘要:工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有

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  •   摘要:随着中国加入世界贸易组织,中国的建筑市场的开放程度将越来越大,也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而,由于长期计划经济的消极惯性作用以及企

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  •   房产项目投资所包含成本的内容繁多可谓错综复杂,在目前房产开发形势较为严峻的情况下,控制好房产项目投资成本就更为重要了。  一、房产项目投资成本组成  以江苏省

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  •   摘要:文章结合我国的风险投资实践,对于风险投资项目运作中的管理风险进行了分析,提出问题的关键所在是风险控制。进行科学的管理风险控制,对于有效运用风险投资手段促

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  •   (四)及时准确完成工程签证,是工程造价控制的有效补充  工程签证是施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符,需调整工程造价的补充认可。工程

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  •   (一)工程实施阶段,控制工程造价关键在于施工组织设计  施工组织设计做为施工设计文件和施工现场实际情况相结合的产物,其先进合理科学优化与否,直接影响工程成本,

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