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标签:施工

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加强施工项目的控制和管理

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  1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制  责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。  施工项目经理部

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施工项目进度控制的几个要素

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  1、高度重视工程项目施工准备  工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土

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论施工项目成本的精细核算

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  摘要:工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理

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工程量清单计价存在的问题及对策

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  值得一提的是,一部分施工企业虽然在报价形式上遵循了清单计价的模式,并没有完全理解清单报价实质,清单计价模式中还未摆脱定额计价的影响。通过分析目前施工企业在清单

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怎样发挥内业在工程预结算中的作用

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  施工企业的工程内业是编制工程预结算的重要依据之一。工程内业中与工程预结算有关的内容主要包括施工组织设计、设计变更及技术联系单、质量保证资料、隐蔽工程记录等内容

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幕墙施工质量控制管理方略

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  确定工程的创优目标,建立工程质量保证体系  工程项目部根据工程合同要求和施工特点,制定工程创优的目标和指标,并把主要指标分解和落实,明确责任。根据施工阶段不同

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项目管理明确责权利风险共承担

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  项目管理是以项目经理为中心的管理,企业对项目部管理要适度集权并适度授权。项目部与企业之间既是上下级委派关系,又是经济合同关系。项目部必须与企业签定全额承包和成

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保函不能承载施工风险

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  建筑企业反映,投标承揽工程向业主或招标单位递交银行出具的资信函加重了他们的管理成本,作为业主或招标单位又是怎么看待这件事的?最近,记者就这个问题采访了江西、河

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施工措施费中的风险问题

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  《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单编制第3.1.3条-措施项目清单,作者认为在使用过程中需要多加重视,为此想发表一些个人见解。  按照《计价规范》,措施项目