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  •   摘要:本文着重从承包商的角度介绍对外大型承包工程实施过程中,运用CPM技术的施工进度计划在项目进度控制、施工管理中的作用和应用体会,并结合巴新柏马公路项目的工程实

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  •   关于影响项目进展的因素有很多,例如:成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等;这些因素都可能会

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  •   1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制  责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。  施工项目经理部

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  •   摘要:随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立,建设领域改革的步伐也在不断地加快,原有一套工程造价管理体制已不能适应市场经济发展的需要,尤其是实行建设项

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  •   1、选题的背景和意义  改革开放以来我国的经济飞速发展,人民群众的生活水平不断提高;同时由于长期以来我国人均住房面积少,人口基数又大,使得住房和其他公共建筑需求

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  •   1、前言  随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。目前。我国已经加入WTO组织,对国内企业而言,已置身于国际市场竞争的大环境

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  •   摘要:BT模式近年来在国内外取得了较大的发展,较好地解决了因为建设单位资金紧张而不能实施工程的难题。文章分析了BT模式在降低建设期风险和缩短工期、控制工程总造价等方

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  •   劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象,然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜。  强调职

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  •   摘要:当前,城市建筑正向着大型化、高层化和地下化的方向发展,高层建筑的施工质量问题应引起高度重视。文章就高层建筑的水暖施工问题展开探讨,阐释了水暖安装应解决好

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