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标签:项目

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几种项目施工进度计划制作方法

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  安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。  基本进度计划要说明哪些工

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建设项目进度控制探讨

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  前言:建设施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究,本文着重从施工

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浅析影响项目执行的因素

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  关于影响项目进展的因素有很多,例如:成本、项目时间、干系人的态度、项目组内部的分歧、项目出资人的期望、项目公司领导的期望、项目经理的职权等等;这些因素都可能会

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加强施工项目的控制和管理

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  1、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制  责权利相结合的成本管理模式和体制,应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。  施工项目经理部

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工程结算要抓好四大环节

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  环节之一:核对与编制好结算资料基础。  任何一个工程项目,在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时,首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同

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项目管理中制订项目计划的学习体会

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  在参加项目经理培训过程中,“计划”两字是出现频率最高的词汇之一,计划贯穿于项目执行的整个过程及各个子过程,是项目管理九个知识点得以实施的第一步,这足以说明计划

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浅论建筑项目的进度管理

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  1、选题的背景和意义  改革开放以来我国的经济飞速发展,人民群众的生活水平不断提高;同时由于长期以来我国人均住房面积少,人口基数又大,使得住房和其他公共建筑需求

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论施工项目成本的精细核算

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  摘要:工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理

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对项目风险管理一般过程的探讨

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  时常遇到朋友在问:我的工作属不属于项目?因此我们就先来看什么是项目。在所谓的六管(生产、销售、人力资源、研发、财务、信息)中,有些作业是属于例行性的作业,譬如

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小议ERP项目中的风险管理

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  按照美国项目管理协会对风险的定义,“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。  项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”,项目的“独特性”决定了项