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标签:项目管理

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工程现场项目管理工作流程

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  1.除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程

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项目管理中制订项目计划的学习体会

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  在参加项目经理培训过程中,“计划”两字是出现频率最高的词汇之一,计划贯穿于项目执行的整个过程及各个子过程,是项目管理九个知识点得以实施的第一步,这足以说明计划

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项目管理明确责权利风险共承担

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  项目管理是以项目经理为中心的管理,企业对项目部管理要适度集权并适度授权。项目部与企业之间既是上下级委派关系,又是经济合同关系。项目部必须与企业签定全额承包和成

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我国建设工程项目管理合同设计

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  摘要:在工程建设市场中,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同,是十分必要的?通过借鉴和吸收

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对工程项目管理系统的理解

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  工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资

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项目管理“方法论”

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  进度控制——飞机定律  飞机最小起飞速度一般是220-300公里/小时,飞机在飞行时候的速度大大的大于起飞速度,民航机的飞行速度大概是600km/h.正如飞机的速度若小于220-300公里

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建设工程施工项目管理心得

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  施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主

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建设工程项目管理之思索

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  代建制是指建设工程项目管理企业受业主委托,代表业主(项目投资者)对建设工程的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。代建制可以承担的若干阶段可以分为:建设工

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项目管理:控制工程造价

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  在项目建设过程中制订切实可行的控制目标,从工程建设的各个环节探索控制建设成本的有效途径和方法。  [关键词]建设管理控制成本  1、前言  近年来,随着城市规模的