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标签:ERP

产品知识

小议ERP项目中的风险管理

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  按照美国项目管理协会对风险的定义,“风险”是指对项目有利或不利的不确定因素。  项目是“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”,项目的“独特性”决定了项

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ERP实施过程中项目管理失控的几种表现

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  黄尚这几天烦躁得直想骂人,忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人,他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态,上线时

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国内外ERP软件对于事项处理差异的举例

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  一、对于“货到票未到”的处理  所谓“货到票未到”是指企业在采购过程中,采购的原材料先到达企业,而采购发票要滞后一段时间才到。对于这种情况,中国企业会计处理的

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关注ERP项目中的隐含成本

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  实施ERP是一个惊人的工程,投资之大足以令最镇静的CFO有点发慌。在ERP开始产生效益之前,除了软件成本预算外,财务经理还应该考虑咨询、返工、集成测试以及一长串其他费用。

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ERP应用成功的两个前提

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  前提之一:企业必须业务流程重组  应用模式的研究成果表明:为了实现IT应用的预期效果和目标,必须在应用IT的同时,对企业原有业务处理流程进行重新设计和改造。  IT在

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企业实施ERP系统的启示

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  资源管理系统能否发挥作用以及能在多大程度上发挥作用,受到企业内外管理环境的制约。企业在实际管理中遇到这样那样的问题时,指望一笔资金投下去购买一套软件回来,就能

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ERP系统实施的三个面向

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  ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:  1、体现对整个供应链资源进行管理的思想在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参

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ERP系统实施与项目管理

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  一、需求确认  对于ERP项目来说需求确认是致关重要的。如果需求一开始就不明确,系统将面临不断的变动,导致工期滞后,成本倍增,并最终导致项目失败。任何一个需求分析