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标签:PMC

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CSPC南海石化项目PMC管理模式

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  2001年,SEI、Bechtel、FosterWheeler组成的联合体(BSF)经过激烈的竞争,承接了南海石化项目的PMC工作。南海石化项目的建设总投资为40.05亿美圆,分两大阶段来执行项目,即定义阶段和

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怎样加强PMC项目的进度管理

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  一、PMC管理的阶段划分及主要活动项  PMC管理涉及从项目最初的概念到建成后装置试运行,直至业主接收全过程各个发展阶段中所有管理活动。过去传统的做法是业主用自己的人